疫情当道沈阳印刷厂如何调整战略

  对于当下的疫情来说,服务行业今年的艰难是有目共睹的,印刷也算是特种服务行业,作为一家沈阳印刷厂来说持续的发展原动力,印刷质量不仅仅体现在报价的成本上,高效率和专业的服务也是起到举足轻重的作用,它可以不断强化和提高企业的市场的竞争力,也可以使企业长期发展。
  印刷厂老板如何进行质量的控制,这不是单单的说设置一个质检部门,配套一些工具来进行检测质量,印刷行业是一个定制行业,有的印刷品不是单一的,标准的质检工具不能统一用来衡量,质量控制对于每个印刷厂来说都是老生常谈的话题,但真正做到质量稳定可以说少之又少的。
 

 
  对于目前的沈阳印刷厂来说,真正的做好质量控制的话,印刷企业还需要在硬件和软件设备上的投入,那么印刷机器价位又是一个值得印刷厂老板值得衡量的问题,对于现在市场,从事印刷行业手续也是要求很高,环评,印刷许可证等等一系列的问题到底需要耗费多少成本?投资进去到底值不值得是值得思考的问题。
  其实对于小中型的沈阳印刷厂来说,只要没出现大的纰漏,对于印刷成品来说没出现大的影响,那么印刷厂老板始终下不了决心来添置更好控制系统等,那么在大型的印刷厂当中,已经有很多老板就投资了更先进的设备,先进的设备投入大大加快了生产速度,也提高了质量,也保证了印刷生产的良性循环,必然带来生产成本的节约和更多的回头客,其实也是一个良性的循环阶段。
  印刷厂有前期的制版和后期的印刷后道工序,前期的制作设备如果能做到保障,那么能够大大减少反复制版,反复打样,印刷前的反复调机器的次数,缩短了从打样到印前准备正常印刷流程时间,这也其实也是保证了印刷生产的良性循环。在印刷质量控制系统上的投入必然带来生产成本的节约和客户回报。
  印刷厂如果能投入先进的设备,从短期来说资金的回笼没那快,那么从长期来说是一个很好的投资,从生产效率,时间成本,物料成本,人力成本,管理成本上都有所节省,更重要的是质量上有一定保障,在客户心里打下良好的基础形象,那么不担心没有印刷业务上来。
  由此种种看来,印刷是个完整的控制系统,需要整体的解决方案和流程的数据化,有据可依,也不是一蹴而就的事情,说到底印刷企业管理工作人员一定要制定严谨的印刷工艺操作规范,把控每一个印前印后的流程,就算哪个流程出现问题有数据可循,也有标准可查,不要出现问题到处推脱找不到一个整改的范围,找到问题的源头,有标准可查,那实现标准化必然也是水到渠成的事情了。
  印刷质量它不是一个文件,一台先进设备就可以保障的,它需要企业用心经营建立起良好的信誉度和改进机制,平常一点点的知识积累而成的。

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