沈阳印刷厂浅谈质量的把关

  企业印刷质量的管理过程,实质上就是对印前各个环节的把关和控制过程,也只有通过印前的预防措施的认真落实,才能最大限度地防止各种质量问题的发生,因为毕竟企业的产品质量是在特定的环境下生产出来的。
  印刷产品质量如何,不仅是企业管理质量的具体表现,更是企业综合素质的集中反映。只有努力提高印刷产品质量,才能满足社会不断发展和市场竞争的要求,增强企业的生存能力。所以,不论在什么样的环境下,加强印刷质量管理,理所当然成为企业管理的永恒主题。
  印刷企业既有劳动密集型生产特性,又有技术密集型工艺特性,管理显得尤为重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。在贯彻执行国家标准、行业标准的基础上,企业还要根据本单位的实际情况,制定一整套完善的质量管理制度和措施,要从原材料到半成品,从制版到印刷,从印刷到印后加工工序进行全过程的质量检查和控制,哪道工序出了质量问题,追究哪道工序当事者的经济责任,形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。另外,对质量创优者要给予一定的经济奖励,把质量与个人经济效益挂钩,这样从制度上奖惩并施,使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。所以,对印刷企业来说,建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度,无疑是质量源头控制的较好管理措施。

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